"개발자가 학습을 중단하는 방법: Expert Beginner의 부상" 리뷰

초보 전문가(Expert Beginner) 를 읽고

최근에 "초보 전문가(Expert Beginner)" 라는 글을 읽고나서 감명을 받았습니다.

그들은 우물 안의 개구리. 우리 지역 회사에서는 전문가 명함을 달고 있지만 사실 더 큰 세상에서 바라보면 명함만 전문가일 뿐 전문적이지 못한 사람들. 이 정도면 나는 고수다. 나는 잘해 라는 자기만의 생각에 빠져서 더 이상의 발전은 없는 사회 암적인 존재들을 뜻합니다.

 

저는 옛날부터 이런 사람들을 "자리 지킴이" 라고 부르는데요. 보통 대기업에 높은 직급에 있지만 무슨 일을 하는 지 알 수는 없는 그런 사람들을 그렇게 부르곤 했습니다. 본인이 하는 일이라곤 그저 자리를 키지고 있는 것 뿐인 사회의 암적인 존재들.

이 나이가 되어서야 가족이 생기고 가족을 지키려고 밥그릇을 수호하는 그들의 심정이 이해는 됩니다만, 사회의 암적인 존재라는 것에 대해서는 생각의 변함 없습니다. 그런 사람들이 새로운 시대에 자리 비켜줘야 나라가 돌아갈텐데요. 참 어려운 문제입니다.

근데 저도 나이 먹을 수록 현실에 안주하려고 하는 거 같고. 그런 사람이 되는거 같다는 생각이 많이 들면서 크게 반성하게 되었습니다.

 

이 게시물은 그 글을 읽고 간단히 요약한 글입니다.

 

전체 요약

일정 수준의 능력을 얻고 나서 학습을 멈추면 '초보 전문가(Expert Beginner)' 단계에 머물게 됩니다.

초보 전문가는 새로운 기술을 거부하고 자기 과신에 빠지는 경향이 있어 성장에 한계가 생깁니다.

이를 방지하려면 지속적인 학습과 피드백을 통해 기술 향상에 대한 열정을 유지해야 합니다.

 

초보 전문가가 조직에서 리더가 되면 학습과 혁신이 정체되고 비효율적인 관행이 자리 잡으며, 팀 전체의 성장이 멈춥니다.

이는 팀 내에서 유사한 태도의 사람들을 양산하며, 품질과 기술적 발전이 저하되는 결과로 이어집니다.

이를 막기 위해선 지속적 학습과 건강한 리더십이 필수적입니다.

 

자신의 정체와 비효율을 정당화하기 위해 사용하는 언어와 사고방식을 다룹니다. 그들은 기본적으로 자신의 아이디어의 가치를 보도록 누군가를 설득하거나 자신의 접근 방식의 우월성을 입증하는 데 전혀 경험이 없습니다.

대신, 그들이 제시할 수 있는 유일한 것은 자신의 자격에 대한 증거, 즉 상대적인 권위 위치입니다.

 

초보 전문가는 자기 능력 향상보다 지위 상승을 목표로 하며, 최소한의 노력으로 조직 내 영향력을 키우려 합니다.

이들은 실질적인 성장은 외면해 조직의 발전을 저해할 수 있습니다. 조직 내 진정한 성장을 위해선 학습에 열정이 있는 리더를 장려해야 합니다.

 

 

파트 별 요약

"How Developers Stop Learning: The Rise of the Expert Beginner"

핵심 개념: 초보 전문가(Expert Beginner)

• 초보 전문가란? 특정 기술이나 지식에서 일정 수준 이상의 실력을 가진 것처럼 보이지만, 실제로는 충분한 깊이와 다양한 경험이 결여된 상태입니다. 겉으로는 숙련된 것처럼 보이지만 진정한 고수는 아닌 사람을 말합니다.

초보 전문가가 형성되는 과정

1. 초기 성공 경험: 개발자는 간단한 문제를 해결하면서 자신감을 얻고 성장합니다.
2. 학습의 멈춤: 점차 도전적인 문제를 해결하는 것보다는 안전한 영역에 안주하게 됩니다. 이때 더 이상 학습하지 않고 기존 방식만을 고수하려는 경향이 나타납니다.
3. 자기 과신: 자신의 능력을 과신하며 새로운 지식을 배울 필요성을 느끼지 않게 됩니다. 그러면서도 자신을 전문가로 자처하는 경우가 많습니다.

초보 전문가의 특징과 문제점

• 새로운 방법 거부: 새로운 기술이나 개선된 방법론을 무시하고 기존 방식만을 고수합니다.
• 학습 태도 부족: 본인이 이미 모든 것을 알고 있다는 생각에 더 이상 성장하지 않습니다.
• 팀과 조직에 미치는 부정적 영향: 이들은 회사나 팀에서 학습 문화를 저해하며, 자신과 비슷한 태도를 가진 동료를 양산하게 됩니다.

해결책 및 방지 방법

• 지속적 학습과 피드백: 기술적 성장을 위해 지속적으로 학습하고, 다른 개발자와 피드백을 주고받는 태도를 유지하는 것이 중요합니다.
• 실력 향상에 대한 열정: 현재의 능력에 만족하지 않고 항상 더 나아지려는 태도를 가지는 것이 초보 전문가로 머무는 것을 방지하는 핵심입니다.

이 글은 초보 전문가 단계에 빠지지 않도록 스스로 경계하며, 계속해서 학습하는 개발자가 될 필요성을 강조합니다.

 

 

"How Software Groups Rot: Legacy of the Expert Beginner",

 

• 초보 전문가의 영향: 초보 전문가가 리더 위치에 오르면 조직 내 학습과 혁신이 멈추고, 잘못된 기준과 관행이 조직에 자리 잡게 됩니다.
• 점진적 퇴보: 초보 전문가의 태도는 자신과 비슷한 사고방식을 가진 팀원들을 양산하며, 기술적 품질과 효율이 점점 떨어져 조직 전체가 정체하게 만듭니다.
• 해결 방안: 조직은 초보 전문가의 과신과 배타적인 문화를 경계하고, 지속적인 학습과 올바른 리더십을 통해 조직의 건강한 발전을 도모해야 합니다.

 

"How Stagnation is Justified: Language of the Expert Beginner"

 

• 정체를 합리화하는 언어: 초보 전문가는 성장이 필요 없다는 식의 발언을 하며, 새 기술이나 방식의 도입에 부정적입니다.
• 안전한 고수로서의 자위: 기존 방식의 효율성과 안전성을 강조하며, 변화보다는 유지에 가치를 둡니다.
• 성장을 위한 경계: 이러한 정체 언어를 피하고, 학습과 개선을 위한 개방적 사고와 태도가 필요합니다.\

 

"Up or Not: Ambition of the Expert Beginner"

 

• 야망 없는 진급: 초보 전문가는 학습이나 능력 향상보다도 단순한 직급 상승을 목표로 하며, 이를 위해 최소한의 노력으로 조직 내에서 지위를 얻고자 합니다.
• 자기 발전의 한계: 스스로의 실력 향상에는 관심이 없고, 팀 내 영향력을 넓히는 데 집중해 조직 성장을 방해하는 경우가 많습니다.
• 올바른 성장과 리더십: 조직은 진정한 성장을 촉진하기 위해 능력과 학습에 대한 열정을 가진 리더를 장려해야 합니다.